酒店這一古老的產(chǎn)業(yè)，迎來了新物種。

看來“親子酒店”、“情趣酒店”已不能滿足國人的住宿需求，電競酒店正成為行業(yè)新風向。

除了職業(yè)賽事外，電競也是普通玩家生活中的調(diào)味劑，因此，作為一個能提供“電競感覺”的場所，電競酒店就由此誕生。

市場熱火朝天，吸引著更多創(chuàng)業(yè)者，騰訊、京東、同程等巨頭紛紛攜資入局。與電競酒店簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資金額達數(shù)千萬。

相對于一般酒店，電競酒店的魅力與電競并存。但是酒店業(yè)作為一種重資產(chǎn)，它在盈利方面卻備受質(zhì)疑。

所以，當酒店被冠以電競之名，資本之火涌來，這究竟是真正的需求還是吸睛的噱頭？

網(wǎng)咖的發(fā)展除了政策監(jiān)管之外，2020年，一場疫情將網(wǎng)咖的運營推到臺前。而在辦公、休閑、開黑等需求下，尋找更豐富的場景成為網(wǎng)咖走出困境的核心方向。

「前晚開黑時，總會有一段特別累的循環(huán)，那時就想躺下來休息一會」，這曾是多次在網(wǎng)吧刷夜的朋友的心聲。

隨著對這一群體的普遍需求浮現(xiàn)出來，并反映到企業(yè)端，電競酒店也成為了一種可以規(guī)模化的業(yè)務(wù)。

關(guān)于如何讓用戶的這種需求達到最大化呢？每一個參與者，從旅游平臺、酒店、電競玩家到網(wǎng)咖，都是一條產(chǎn)業(yè)鏈。

同時，在滿足電競用戶刷夜需求的前提下，電競酒店一般會向用戶提供電競賽事設(shè)施，并配有較大容量的冰箱，滿足消費者的食品需求。服務(wù)全面，價格也非常優(yōu)惠。

所以，接下來的故事就是，與網(wǎng)咖相比，酒店的規(guī)模讓一群資本看到了這項生意可以投入多少。除了企業(yè)家之外，騰訊、京東、同程等巨頭也紛紛選擇進場，在資本的推動下，這條賽道更加火熱。

在多方勢力的介入下，電競酒店真的是一項可以賺錢的生意嗎？

用這個方法計算，一家飯店的年利潤可以達到120萬，算上前期的成本投入，回報周期在兩年左右。

假如放在酒店行業(yè)來看，兩年的時間其實不算長。據(jù)公共數(shù)據(jù)顯示，投資者加入電競酒店，最快14個月就能盈利，800多家已開張的門店中，70%-80%，會在兩年到兩年半的時間內(nèi)重新盈利。

這就是說，對于規(guī)模較大的連鎖酒店來說，回款周期也要在兩年左右。而且到了2020年，疫情的爆發(fā)更是拉長了這一周期，一些傳統(tǒng)的酒店開始走進了潰敗期。

本地租金并不貴，但因為一個四線城市的游客不多，我們已經(jīng)花了半年的時間來維持生計。

轉(zhuǎn)行做一家電競酒店，想到除了外地游客的需求外，擴大當?shù)氐姆?wù)群體。

使旅游平臺、文旅企業(yè)、連鎖酒店都能看到此業(yè)務(wù)的“錢景”。

現(xiàn)在，包括香格里拉在內(nèi)的五星級酒店品牌，聯(lián)合騰訊推出電競主題房。不考慮是否賺錢，入局者的打法邏輯也略有不同。

對騰訊來說，酒店電競在其電競產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著線下沉浸場景的角色，而京東則基于電商場景，加速推動電競酒店在價格層面的普及，從而反哺其電競產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。

應(yīng)該說，在多方勢力的介入下，電競酒店的賽道將進一步走向規(guī)范化。但是這條賽道真的容得下那么多玩家嗎？

從企業(yè)方面來看，端游產(chǎn)業(yè)規(guī)模也呈現(xiàn)出萎縮的趨勢。近幾年來，客戶端游戲在整個游戲市場的份額一直在下降。到2019年末，客戶端游戲的總營收為32.31%，這一比例下降到23.32%，下降了9%。在2020-2024年間，我國的客戶端游戲市場份額將繼續(xù)下滑。

不斷下滑的用戶規(guī)模，對電競酒店業(yè)來說，是首要任務(wù)。平均每年花費不到兩次的次數(shù)意味著電競酒店依然只是少數(shù)人的“最愛”。而且隨著這些對時間分割用戶的需求，能否繼續(xù)擴大用戶群，對電競酒店業(yè)來說，也是一大難題。

鄭州電競酒店設(shè)計公司，金博大建筑裝飾集團認為，不管是資金進場，還是行業(yè)規(guī)模的擴張，在這背后，有無數(shù)的入局者，也有無數(shù)的出局者，在他們的奠基下，電競酒店行業(yè)的火熱態(tài)勢或許將持續(xù)。