鄭州火鍋店裝修公司發(fā)現(xiàn)，新玩家競相以高性價比進入小火鍋。廉價快餐火鍋隨著消費旺季迅速崛起。小火鍋的推出，經(jīng)過不同餐飲品牌的反復(fù)試驗，形成了一個有趣的現(xiàn)象：小火鍋的熱度在新玩家浪潮的推動之下開始上升。首先，火鍋行業(yè)的連鎖度高于其他品類，供應(yīng)鏈更加成熟穩(wěn)定，這是品牌崛起的內(nèi)在優(yōu)勢。在品類集中爆發(fā)的階段，接地氣的小火鍋，通過街頭巷尾的輪番小火鍋餐廳，逐漸在市民心中占據(jù)一席之地。與傳統(tǒng)火鍋相比，小火鍋模式更輕，運營成本更低，因此可以以最終的性價比贏得顧客。小火鍋與甜點、快餐等交叉品類的融合逐漸成為新品牌的切入點。這意味著，小火鍋應(yīng)該以一種新的方式發(fā)揮作用，體現(xiàn)其不可替代的性質(zhì)。

01.新玩家進場
近日，某餐飲企業(yè)試水小火鍋業(yè)務(wù)。從簡單的菜肴到裝飾風(fēng)格，很難將這家店與追求高端的巴奴火鍋店聯(lián)系起來。走便宜路線的小火鍋與傳統(tǒng)的火鍋小吃、飲料搭配，單品不超過30元。主菜有6種小火鍋，以麻辣為主，價格低廉。從某種意義之上說，小火鍋在菜肴和烹飪方法之上更像麻辣火鍋。人均消費僅30余元，相當(dāng)于一頓豐盛的麻辣飯。小火鍋準入門檻低，餐飲品牌不斷入局。近兩年，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣瞥龃ㄎ?、魚火鍋等新產(chǎn)品，并提供火鍋面。每個顧客的單價在50元，對于一個人的小火鍋來說，雖然SKU并不豐富，但在成本和效率之上都有優(yōu)勢。這種弱化社會屬性的快餐火鍋模式需要半個小時左右，周轉(zhuǎn)率較高，高度的自助服務(wù)也降低了人工成本。
02.小火鍋生意還好嗎？
根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2020年，快餐休閑火鍋店的市場規(guī)模約為700億元，占整個快餐市場的比重不到4%。切入品類容量低的軌道，瞄準快餐火鍋。想象空間顯然是有限的，這已經(jīng)被其他玩家證實了。不過專門經(jīng)營小火鍋的，最高人均單價只能維持在60元左右。根本原因是品類難以創(chuàng)新，特別是在客戶單價較低的情況之下，溢價空間有限。各地的小火鍋店很難脫穎而出，把握消費方向，同時轉(zhuǎn)型中高端路線。最明顯的變化是，吧臺火鍋逐漸被取代，多人就餐的傳統(tǒng)火鍋開始增多。在外觀之上，簡約的中式風(fēng)格轉(zhuǎn)化為時尚和輕奢。同時，菜單上還有更貴的食材。另外，結(jié)合流量打造網(wǎng)絡(luò)紅色屬性，塑造品牌形象，強化消費者認知。另一方面，規(guī)模優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)。營業(yè)額逐年下降，從五年后的3.4%下降到2020年的2.3%，利潤率也在下降，盈利能力也不如之前了，除了幾個招牌火鍋套餐，還有更豐富的面食、燒烤和甜點飲料，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上增加火鍋類。從一碗牛肉飯和一碗面條，豐富產(chǎn)品線，提高品牌定位。同時，將店面小型化，降低租金成本，改造場景，吸引年輕消費者。在萬億餐飲市場之中，小火鍋不再是一條高質(zhì)量的軌道，而是可以作為一個跨界品牌，尋找增量的選擇，從而在特色菜和服務(wù)體驗之上有所創(chuàng)新。事實上，品牌對于新店的擴張更為謹慎。少數(shù)商店意味著顧客的范圍很小。他們主要借助現(xiàn)有的渠道和資源，衍生出輕量級的新品牌。在客戶單價低、毛利低的基礎(chǔ)之上，依靠消費者的再購買和長期經(jīng)營，可以貫穿始終不可忽視的是，小火鍋的競爭對手太多了，無論是正軌之上的中高端火鍋品牌，還是屬性比較接近的麻辣湯、毛菜等快餐小吃。在餐飲零售網(wǎng)點，新興的便民火鍋和卡位較低的價格與小火鍋相比，具有方便快捷的優(yōu)勢，可以在新的零售渠道之中快速鋪開對于實力強大的玩家來說，無論是跨境整合還是零售，本質(zhì)之上都是一條升級或差異化的道路。

鄭州餐飲店設(shè)計公司，或許，小火鍋的生意需要更強的壁壘和更新的故事