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鄭州餐飲店設(shè)計公司,金博大裝飾,疫情優(yōu)先的嚴重程度也在影響著實體產(chǎn)業(yè)的運行。一旦到了疫情封閉區(qū),可能就沒法在餐廳吃飯了,有時甚至是外賣。嚴重者會被封存14天甚至更久??梢?,疫情及其控制政策可以說是餐飲人緊張焦慮的來源。
疫情下人們最基本的動作:戴口罩。所以,每當市里發(fā)生疫情,食堂的飯菜自然沒法管理。大家對疫情的恐懼不僅僅是生理上的,還有心理上的。一旦成為“時空伴侶”,他們將失去自由和經(jīng)濟,甚至會傷害身心。
1)、虛驚一場,神經(jīng)緊張。
一個員工突發(fā)高燒,然后整個餐廳的員工和經(jīng)理都慌了。
員工及時趕到醫(yī)院,醫(yī)護人員帶他去了觀察區(qū)。在經(jīng)理的不安下,他決定去醫(yī)院做核酸。幾個小時后,結(jié)果出來了,員工只是普通發(fā)燒。整個餐廳仿佛在最黑暗的時刻看到了黎明的白色。
直到凌晨全體員工報告核酸陰性,店長才向外地老板匯報了此事。事后還有人安慰說:“還好虛驚一場。”店長回答:“虛驚一場在哪里?這是一種真正的恐懼。”
2)、身體像中槍一樣,心態(tài)崩了。
一些去餐館的人被確診,餐館就關(guān)門了。在調(diào)查過程中,發(fā)現(xiàn)部分員工舉報呈陽性。
至此,所有電話都集中了。他說,“那一瞬間我感覺自己被打中了。
過完余生,你會更加珍惜自由的時刻。經(jīng)理說他現(xiàn)在有經(jīng)驗了,當然還是要做好平時的防控。
規(guī)則變了。
總的來說,餐館可以營業(yè)的時間總是比封閉管理的時間長。正常運行主要有兩點:一是普通控制下的持續(xù)運行,二是在疫情期,既要遵守控制政策,又要努力實現(xiàn)價值。
疫情不會一直存在。在動態(tài)清除政策下,防疫采取強硬措施,一發(fā)現(xiàn)疫情就撲滅,切斷病毒,防止病毒向其他地區(qū)擴散。在控制措施下,疫情通常會出現(xiàn)拐點。如果發(fā)現(xiàn)時迅速控制,一般會在2-5天內(nèi)控制。一般N+14+7天就能恢復正常。在極其寶貴的正常時期,店鋪如何繼續(xù)營業(yè)?
如果中長期1-6月份有1個月沒有業(yè)務(wù),那么在可以開業(yè)的5個月里實現(xiàn)6個月的收益。
以前它賺的是現(xiàn)在的錢。
比如能外賣就盡量外賣。如果你不能取出食物,不要失控。靜止期也是練技能的好時機。通常情況下,因為生意而不能做的溝通是一個機會。
只要餐廳還在,品牌還想繼續(xù),就停不下來。短期控制只是另一種“操作”
在現(xiàn)在疫情肆虐的時代,餐飲店最重要的是什么?
保持理性和良好的心態(tài)是第一位的。
1)
理性是指高質(zhì)量的思維力。疫情下部分門店失控。這些行為是在降低品牌檔次,抹殺品牌的未來。
有些餐館老板不把信息查好,管住的時候不把它殺好。一旦受阻,他們的心態(tài)就會崩潰。當他們被孤立在家時,他們會生活在頹廢之中。他們甚至隱瞞或不報告亞密切聯(lián)系的風險。當他們遇到經(jīng)營問題時,他們會考慮轉(zhuǎn)讓他們的商店...這種不理智不成熟的心態(tài)只會起到相反的效果。
2)
關(guān)注客戶和品牌。
剩下的時間,我們和員工交流,和員工深入交談后,才發(fā)現(xiàn)我們內(nèi)部管理有這么多不足。
3)在特殊時期用特殊的方法移動和奔跑。如果你還在跑道上,你必須永遠不要停下來。
也有餐飲人說,如果你想繼續(xù)經(jīng)營,那就不要怕堵管,就算堵管也沒用,也不是你能決定的。你得想想你還能做什么。只要你能動,就一定有你能做的事。
比如以下幾個環(huán)節(jié):
1、過去的店內(nèi)食品和外賣食品都是做的,所以今天我們要思考新零售的實力。
2、以前可能沒有復習。
3、可能是我過去沒有注意回復評論,所以今天要回去。今天,最好人道的回復。
4、過去,當我們談到競爭對手時,我們希望隔壁沒有生意。
5、過去不推新品,今天要開始研發(fā)新品。
6、以前菜單多且全。今天,我們要留下高質(zhì)量的產(chǎn)品,打造爆款產(chǎn)品。
以上改革措施不是全部,同時也不一定非要這樣做。我們得看著錢去做(投資回報法則,沒有投資,就沒有回報)。
有的老板可能會說:“該做的我都做了,就是不見好”。
那你就要想,要不要繼續(xù)在餐飲行業(yè)賺錢?你能脫身嗎?
如果你走不掉,又想在餐飲行業(yè)賺錢,那你就得想想那些事情是不是都做好了。做得好能提升自己嗎?有什么方法可以阻止過去的浪費?你能更有競爭力嗎?能不能更有競爭優(yōu)勢?
人是不一樣的。
不想跑就趕緊停下來;如果你想跑,那就不要停下來,要善于找事情做,要主動尋找新的方法和方案來構(gòu)建新的盈利點。只要你還在創(chuàng)業(yè),還想繼續(xù)做下去,那么你總會有辦法的。
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市場調(diào)研:分析競爭對手+鎖定目標消費群體
市場定位:挖掘IP文化+項目核心競爭力
成本控制:在投資范圍內(nèi)將資金配比優(yōu)勢最大化
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