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鄭州連鎖餐飲店裝修公司,即將到來的連鎖餐廳會(huì)成為早餐軌道的破局者嗎?
早餐的重要性越來越突出。
攤位賣6元一份的早餐,像肯德基這樣布局早餐多年的食品企業(yè),也在不斷更新相關(guān)產(chǎn)品。
現(xiàn)在催生“早餐熱”,連鎖餐廳扎堆賣早餐。
總的來說,長(zhǎng)期被忽視的早餐突然成為連鎖餐廳追求的“甜蛋糕”。
讓早餐市場(chǎng)有了一個(gè)相對(duì)認(rèn)可的頭部品牌。
從一群早餐攤販那里了解到,賣早餐攤能賺的錢非常少。一個(gè)手抓餅的老板說,除了賣早餐,還要做其他零工賺錢。
以常見的小籠包為例。包子店一般都是以包子的餡來分價(jià)格。
中國(guó)有近500萬家夫妻店只做早餐。
隨處可見的便利店是另一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手。
很多業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)可該觀點(diǎn)??偟膩碚f,連鎖餐廳做早餐確實(shí)有一定的優(yōu)勢(shì)。即使他們起步晚,也可能后來居上。
1.合理的價(jià)格,親民的產(chǎn)品。
低價(jià)、中國(guó)特色、健康是肯德基早餐受到眾多消費(fèi)者喜愛的秘訣。
2.改善和升級(jí)供應(yīng)鏈以降低成本。
結(jié)合預(yù)制蔬菜的供應(yīng)鏈,可以大大降低人力成本。同時(shí),加熱銷售預(yù)制蔬菜的模式也可以減少食品企業(yè)的生產(chǎn)面積。節(jié)省了房租水電成本后,利潤(rùn)也增加了。
3.不要盲目鋪開。社區(qū)店可能是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
餐飲連鎖店數(shù)量眾多,其門店的位置也各不相同,有商場(chǎng)、街邊店、社區(qū)店等。
比如商場(chǎng)位置與早餐需求背道而馳。無論多么少的人會(huì)在繁忙的工作日抽空去商場(chǎng)買早餐,商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間和賣早餐的時(shí)間并不重合。
總結(jié):
未來,可能會(huì)有越來越多的連鎖餐廳進(jìn)入早餐市場(chǎng)。誰能率先跑出新風(fēng)格,我們拭目以待。
不僅僅是裝修設(shè)計(jì),更是系統(tǒng)化定制空間服務(wù)商
市場(chǎng)調(diào)研:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體
市場(chǎng)定位:挖掘IP文化+項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力
成本控制:在投資范圍內(nèi)將資金配比優(yōu)勢(shì)最大化
VI導(dǎo)視:從平面到立體空間的完美統(tǒng)一
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